30, 2006
本：フリーエージェント社会の到来
 | フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか ダニエル ピンク Daniel H. Pink 池村 千秋 ダイヤモンド社 2002-04 売り上げランキング : 46932 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
2001年に書かれ、日本で2002年に翻訳出版された本で、既に4年が経過しています。著者のダニエル・ピンクは、最近大前研一訳の「ハイコンセプト」が出版されて興味を持っていたのですが、こんな本を書いていたんですね。日本でもフリーエージェントは増えているのでしょうが、まだ表層にでるほど全体に占める割合は多くないのでしょう。
そもそもこういう本を未来の予測本として読むものなのでしょうか。何か違いますね。自分で新しいものを生み出す力を持っている人間は、常に自分たちが最大の利益が得られるように、新しい仕組みを考えている。フリーエージェントもその一つに過ぎないと思います。常に時代の変わり方を予測できる人間は、その中でいかに楽をして他の人より金を稼げるか、あるいは自分が楽しめる仕事を見つけ出すか、つまり自分にとって最も都合のいいことを実現できる、先行者利益を追求することができるのです。後から入ってくる人間は、そのおこぼれしか得ることはできません。
だから、家内工業的な時代には、企業を目指し、その次は医者や弁護士などの専門職を目指し、それも人数が増えて一般化すると、次はフリーエージェントを目指すのでしょう。企業も専門職も人数が少ない場合には、いろいろ旨みがあるのですが、人数が増えて質が低下してくると、それほどいいビジネスではなくなります。
もちろん、フリーエージェント社会は、インターネットの普及が大きな役割を果たしていて、企業に所属しなくても仕事ができる人がどんどん増えるのは望ましいのですが、間違っていけないのは、個人でお金を稼げる何か能力があるかどうかが問題なのであって、結局一部の人間しかフリーエージェントにはなれないのです。
従って、この著者が主張するようなフリーエージェント社会が到来するというより、一部の頭のいい連中は、既に企業社会に見切りをつけて、逃げ出し始めたという現象を、いっているだけだと思うのです。
最近出版された「ハイコンセプト」の副題が「新しいことを考え出す人の時代」なんて書いてあるのですが、当たり前じゃないと思いませんか。繰り返しになりますが、新しいことを考える人間というのは、自分に都合の良い新しいルールを作って、最初に実行していくわけですから、どんな時代がきても、常に最高の利益が得られるんです。そう考えると、こういうビジネス書というようなものが、次々に書かれて売れているとすると馬鹿げた話です。こんなものを買って読むくらいだったら、自分の頭で考えた方がよっぽど意味があります。
 | ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代 ダニエル・ピンク 大前 研一 三笠書房 2006-05-08 売り上げランキング : 405 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
私が「フリーエージェント社会の到来」を読んで面白いと思ったのは一点、スターバックスやキンコーズのビジネスの話です。フリ−エージェントが最初に困るのは、自分の仕事環境と打ち合わせやコミュニケーションの場所である。もちろん自宅を仕事で使うという人も多くいるが、静かさや集中できる場所を外に求める人もいるだろう。さらに、打ち合わせ場所である。東京のような場所では、こういうフリーエージェントが集い、さらに篭る場所があってもいい。実際六本木ヒルズの中のアカデミーヒルズは、そのものである。篭る場所としては、既に定着していると思うが、コミュニケーションの場としては、まだまだ機能していない。こういうところで、新しいプロジェクトが生まれてくるようなことがあれば、本当に面白いと思うが、現実にそれが機能するような仕掛けは難しいのだろう。
25, 2006
本：2010年の日本 雇用社会から起業社会へ
 | 2010年の日本―雇用社会から起業社会へ 山田 澤明 神尾 文彦 齊藤 義明 東洋経済新報社 2005-12 売り上げランキング : 17833 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
サブタイトルの「雇用社会から起業社会へ」に惹かれて、読んでみました。団塊のリタイア、フリーター・ニート、ユビキタス、情報家電など、今後5年の中でキーワードとなるものを解説し、最後に起業社会を予測しています。かなり著者の願望が含まれているとは思いますが、起業がしやすくなることは間違いないようです。
私自身、雇用というものが主体性をそぐもので、あまり好きではありません。企業内にいるにもかかわらず、仕事を与えられていると感じたことはほとんどありません。ある範囲の中で、いつも自分から新しいものを提案し、作り出してきたからですが、周りを見ると与えられた仕事をこなすだけの人が多いこと。
しかも、自分の仕事の範囲を決めてしまい、そこから出ることをしない人が多い。雇用社会の欠点は、この雇われているという感覚、仕事は与えられるものという考え方を蔓延させたところにあります。
企業の中にいても、自ら仕事を作り出している人たちもいます。その場合には雇われている感覚はほとんどなく、自分自身が経営しているように感じていると思います。そういう人は退職しても、仕事を続けることができます。しかし、与えられた仕事をこなしてきた人は、退職すると何もできなくなってしまいます。
果たしてこの本の著者のいうような、団塊世代から起業社会が生まれるか、仕事を作り出してきた人がどのくらいの割合でいたかにかかっているでしょう。私はあまり期待してはいませんが、１０００万人という退職者の数からすれば、割合はともかく、絶対数が増えることは間違いないでしょう。
最後の方で、起業はカリスマである必要はなく、チームで補完しながらやれば誰でもできる、というような説明がでてきます。どうも、こういう説明は、団塊リタイヤ組みへのエールでしかなく、実態はそんな甘いものではないと思います。ただし、いろいろ起業がしやすい条件はどんどん整ってくるので、それ自体は楽しみです。
面白いと思ったのは、昔は雇用者は少なかったということです。1950年ころは雇用者は約40％、自営が26％、家族経営が34％でした．それが、2000年の時点で雇用者83％、自営11％、家族経営6％になっているということです。家業を継ぐことが少なくなることはわかるのですが、自営も減っています。社会を再編成し、親に縛られることなく、仕事を個人で選べるようになったのはいいのですが、雇われるという中では、本当に仕事が選べていないように思います。
社会の再編成の中で大企業が出現し雇用者の分業体制というものが現在確立したように思います。今後はこれが分解して、超分散企業となり、自営が圧倒的に増えていくと予測しますが、どうでしょうか。
06, 2006
本：クオリア降臨
| クオリア降臨 | |
 | 茂木 健一郎 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
毎週見ているNHK BS2日曜朝8時の「週刊ブックレビュー」で三舩優子さんが紹介していたので、読んでみました。4月9日この番組が放送された後に、三舩さんは茂木さんに会ったそうで、正にセレンディピティですね。読み始めた時、面白いなとは思ったのですが、これは文系と理系の境界領域なので、途中で投げ出す人が多いのではないか、三舩さん（ピアニストは文系なんでしょうね）がよくこの本を最後まで読めたなと疑問を抱きながら読み進めました。そして、中盤『「スカ」の現代をを抱きしめて』のあたりを読んだところで、この本の趣旨がようやく見え始めてからは、一気に最後まで読みことができました。
この本のテーマは、科学は普遍性を追求する、文学は一回性を追求する、そしてその双方が交錯する人間の脳と身体との関係に通じ、そこにクオリアが生ずる。
例えとして、こんな言い方ができるかもしれません。囲碁は非常にシンプルなルールしかありませんが、19×19の交点に交互に白石と黒石を置いていく時、その複雑さは膨大になります。もし、この囲碁の完全解を得る方法が発見されたら、プロの囲碁棋士はいらなくなるのでしょうか。チェスで世界チャンピョンがコンピュータに敗れた後、チェスはつまらなくなったでしょうか。私はそう思っていません。囲碁は、それぞれの対戦において、様々な状況が生じ、様々な決断を行います。その決断は一回性によって、とても興味深いものになる。よく小説はディテールに宿るというようなことが言われますが、囲碁でもその時々の文脈に味わいがあるから面白いのです。だから、神の視点から既に回答がわかっているとしても、人間同士の勝負には間違いがあったとしても詳細をみていけば味わい深い奥行きがあります。だから一回性というものが貴重に思えるのです。
しかし、茂木さんというのは理系と文系の狭間にいるとても面白い人だと思いました。NHKの「プロフェッショナル」という番組をかかさず見ていますが、あの柔らかでほんわかした雰囲気は独特のものです。この本のカバーにある写真がそれを的確に捉えていると思います。
05, 2006
起業のさまざま
 | すごい起業 絶頂と奈落のベンチャー企業「ガズーバ」 大橋 禅太郎 ランダムハウス講談社 2005-12-23 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools |
 | 週末起業 藤井 孝一 筑摩書房 2003-08-06 売り上げランキング : 9,717 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
 | 成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語 神田 昌典 講談社 2004-01-27 売り上げランキング : 2,456 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
起業に関連した本を三冊取り上げました。大雑把に起業の仕方を分類すると�．戰鵐船磧璽�ャピタルから資金を調達して立ち上げる、�⊆�分で少しずつ初めて大きくする、に分けてもいいかと思います。前者の事例として「すごい起業」、後者の事例として「週末起業」が当てはまります。起業というのは、さまざまな形態がありますが、「すごい起業」のシリコンバレー型集中と「週末起業」のＳＯＨＯ的分散はその両極端でしょう。私が思うには、起業というと前者を思い浮かべる人が多いと思いますが、インターネットによる今後の起業というのは、ほとんど後者、そして後者の連携によって生み出されると予測しています。
それぞれの本についてまず紹介したいと思います。
「すごい起業」は、著者が2000年8月に出した「ガズーバ!―奈落と絶頂のシリコンバレー創業記 」の焼き直しで、最後に前著出版後の経過を追記して、今回再出版したものです。5年経っているので新鮮さはありませんが、シリコンバレーでのベンチャーの立ち上げの様子が良くわかります。この本の貴重なところは、失敗事例だということです。今まで私が読んだものは、ほとんど成功事例です。ヒューレットパッカード、アップル、オラクルなど、淘汰されて残った企業の話です。これは、違うところが貴重で、ＩＴバブルの絶頂期に書かれた貴重な記録です。ここでのベンチャーはお祭り騒ぎに近いものです。しかし、祭りの後はさびしいもので、 ガズーバのような最後です。確かに淘汰されてどれかが残るわけで、挑戦すべき時は必要だとは思います。楽しい思い出として残ったり、これをネタにして次の仕事をするということで、著者には良い経験だったかもしれませんが、このガズーバという会社が何か価値を生み出していたのかという観点から見ると、とても疑問です。楽しいことを考えて、お金を集めてイベントをやって、でも終わった後に残るのは虚しさだけではないでしょうか。インターネットで立ち上げ易いのが、こういった広告ビジネス関連で、他の企業からお金をもらうスタイルのものです。でも、これで成功するのはほんのわずかで、その数社がおいしいところをねこそぎ持って行きます。
「週末起業」は、改めて紹介するものでもありませんが、「すごい起業」の対極にあるものです。自然発生的にビジネスをリスクなく始め、もしそれなりに収入がついてくれば、独立する。その基本は、楽しいから続けられるということ、リスクがなく始められること、です。しかし、案外見過ごされているのが、売るものを持っているかということです。ずっとサラリーマンで過ごしてきてしまった人間には、組織の中で分担して物事を進めることはできます。機能の一部だけしかスキルを持っていません。モノでもスキルでも個人で完結して提供できるものがないと、この起業は成立しません。
「成功者の告白」は、起業した後どうやって大きくしていくか、そしてそこで発生する問題を物語にして書いたものです。すごくポイントを押さえていて、現実にありそうな内容です。
私がこの三冊を読んで感じたのは、やはり今後は週末起業的なスタイルがどんどん増えるだろうということです。また、その方法を支援するインターネットサービスがどんどん出てくるでしょう。そして、週末起業家の横連携によって、よりビジネスが広がっていくように思います。ベンチャーは、一部の画期的な技術を持った特殊な事例だと思います。一般の人には地道な週末起業家が良いと思いますが、問題はオンリーワンで提供できるものを持っているかです。意外にそれを見つけるのが大変なんです。
23, 2005
本：薄型テレビ最終戦争
 | 決戦―薄型テレビ最終戦争 寺山 正一 日経BP社 2005-11 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools |
ブラウン管から液晶パネル、プラズマパネルにこの2年くらいで入れ替わった感のあるテレビだが、誰もこれほど早くシフトするとは思っていなかったのだろう。2011年アナログ地上波打ち切りのころにテレビの買い替え需要のピークがくるという見方もあったし、デジタルチューナーが思うように普及しないので、アナログ地上波は打ち切れないという見方もある。しかし、既に１インチ5000円を切る価格帯に液晶パネルがなってきており、3年後に3000円くらいになれば、15インチの液晶デジタルテレビが5万円くらいになるかもしれない。
本書では、松下、シャープ、ソニーの薄型テレビ戦略がコンパクトにまとめられている。本書によれば、90年台松下が画王で最初に勝利し、96年以降ソニーがベガで平面テレビの競争に勝利したとなっている。私は、その辺の事情はほとんど記憶にない。なぜなら、91年ころにソニーの「キララバッソ」（本書によると最初の名前は画神だったらしい）を購入し、それを10年ほど使っていたからだ。それにしても、シャープの液晶テレビも松下のプラズマテレビも、執念の開発だった事情が本書で良くわかる。
これから、ソニーがサムスンの液晶パネルでどれだけ盛り返すかが焦点だろう。初めはシャープの液晶が一番良いと持っていた。しかし技術的にみると、松下が使っている日立の液晶も、ソニーのサムスンパネルもそれなりにいいらしい。後は店頭で自分の目で確かめなければわからない。作る側にとっては、歩留まりが一番関心事だが、使う側は表示品質と寿命だ。その情報はこの本ではわからない。
そろそろ買い換えようとする人への情報としては、３２−３７インチクラスであれば、液晶でシャープ、ソニー、松下を比較することになるだろう。それ以上のものでは、プラズマで松下ということなのだろう。
最後に一つ気になったのは、cellでテレビを作ろうとしたソニーの動きだ。今は封印されたようだが、何年か後に、ソニーあるいは東芝から登場することになるだろう。どんなものができるか楽しみではあるが。。
06, 2005
本：西武王国 その炎と影
 | 西武王国―その炎と影 中嶋 忠三郎 サンデー社 2004-12 売り上げランキング : 109,335 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
「ミカドの肖像」を読んで以来、西武グループには興味を持っていた。この本はバブル崩壊前の1990年に出版の予定が、西武に買い占められて世に出なかった。その後、セゾングループの破綻、堤義明の逮捕があって、西武グループは解体した。それで、本書が出版できるようになったのだろう。逆に言えば、権力があるうちは都合の悪いことはもみ消し可能なのである。最初堤の土地買収の話が続き、あまりに淡々とした語り口に飽きてきたところ、8章「義明と清二と家庭」から俄然面白くなる。
西武にしてもフジサンケイにしても、王位継承でもないのに、後継者という考え方は馬鹿げている。いや王位継承などというもの自体が馬鹿げている。いずれにしても破綻していくのだが、清二と義明では大きな違いがある。清二はもともと相続そのものに関しても一歩引いているし、まだ好感がもてる。そして、今となってみれば、私財１００億を清算のために投げ出し、本人は作家として充実している。義明は逮捕までいったわけで、守ってくれる人もいない。この状況は、実はこの本の中でのそれぞれの性格の違いとしても現れている。連想で、若乃花と貴乃花の兄弟に類似しているように思った。
それにしても、著者の率直さには驚いた。簡潔に述べているが、かえってその淡々とした語り口の中にリアルさがある。特に堤の三人の妻とその子供たちについての記述は興味深い。
01, 2005
本：メディアの支配者
 | メディアの支配者 上 中川 一徳 講談社 2005-07-01 売り上げランキング : 1,635 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
 | メディアの支配者 下 中川 一徳 講談社 2005-07-01 売り上げランキング : 2,720 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
この本を読むきっかけは、ホリエモンのニッポン放送敵対的買収事件だ。なんでフジテレビを支配するのにニッポン放送なのか、そしてフジテレビの日枝会長というのは何者なのか、そういう疑問を解いてくれるのではないかという期待があったからだ。その期待を本書は裏切ることなく、克明に綴ってみせる。
最初の疑問は、フジサンケイグループを牛耳った鹿内家はどうやって支配を確立したか、そして三代目鹿内宏明は、いかに失脚したか。二番目の疑問は、2005年になってなぜニッポン放送の敵対的買収事件は起こったのか。この回答は、一代目鹿内信隆は、ニッポン放送を退職した人間から株を買い集め筆頭株主となっている。こういうことは法律に触れないのだろうか。三代目が失脚したのは、どうもサンケイ新聞の販売員の使い込みを内部でもみ消そうとしたところを警察に渡したことにあるようだ。この処置そのものは正しいが、経営陣の多くが不満を持ち、解任の引き金となっている。もちろん、一番大きいのは宏明が信隆の娘婿であって、子供ではないことだろう。信隆の死去によって、足かせがなくなったというのが本音のようだ。さらに、ニッポン放送の買収劇は、ニッポン放送がフジテレビを支配する関係を終わらせることが目的で、つまり鹿内宏明の持っているニッポン放送株を無効にするためでもあったわけだ。
上記のことは、既にいろいろなところで書かれているが、その成立から含めて、こんなこんがらがった事情をきちんと説明した本書は面白い。本来放送という公共のものを一家の持ち物のようにした罪は大きい。そもそも、いろいろな会社に株を分散させた意味は、独占や偏りを許さないためだったはずで、ここでは「会社はだれのものか」といった時、株主の発言力は規制され、現場に委ねられていたのだろう。
しかし、ここまでメディアを支配するだけでなく、世襲制にする馬鹿げた人間にはあきれた。グループとしての相乗効果があるかどうかは別として、そこまで効率的な経営をして強くする必要性は感じないし、いらない新聞社なら潰したほうが良いように思う。
こうやって今までの事情がわかってくると、日枝会長の横柄な態度もホリエモンの発言もどちらもそれなりの言い分があることはわかる。しかし、ＴＶ放送局というのは膨大な資産を持っており、人が群がってくることがよくわかる。さて、インターネットというチャネルが追加されて、デジタル放送というのはどうなっていくのだろうか。もう電波で送る必要はないような気がする。未来のＴＶは、ＬＡＮ端子だけしかついていないものにならないか？買ってきて、ＬＡＮにつなげて、リモコンでみる。表面上は何も変わらないが、チャンネルは無数にあって、番組検索なるものから自動的に選ばれるような。ビジネスモデルは、広告入りで無料か、有料で広告なしの二つしかないんでしょうね。そうなったとき、アンテナっていらないのでは？
27, 2005
本：アマゾン・ドット・コムの光と影―潜入ルポ
 | アマゾン・ドット・コムの光と影―潜入ルポ 横田 増生 情報センター出版局 2005-04 売り上げランキング : 8,615 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
非常に面白く読んだ。久々に一気に読める本だった。配送センターの実態から入り、アマゾンジャパンの実像が見えてくるという意味で、良い本だと思う。著者が実際に配送センターで半年アルバイトした経験が記されているのだから、貴重な記録であることに間違いない。ただし、問題提起として労働の二極化を強調している点には、ことさらアマゾンだけではないだろうと思った。このニューエコノミーの時代を浮き彫りにするという意味で、アマゾンを取り上げたとは思う。しかし、これはアマゾンの問題ではなく、配送業日通の問題ではないのだろうか。そういう意味で、アマゾンにもっとフォーカスして、取次ぎがなくなる時、どのようなことがこの業界で発生していくのか、アマゾンのシステムはどうなっていくのか、ということを書いても良かったように思う。
著者が書きたかったのは、ニューエコノミーの中で労働の二極化なのだろうが、これはもっとその広がりに関して書いていかないと説得力がないように思う。問題が配送業なのか、それ以外の業種なのか、もう一つわからない。多くのネットショップは、自分で作り、自分で梱包しているように思う。労働の二極化に関しては、さらに著者が掘り下げてくれることを期待して、以下アマゾンの作り出したビジネスの今後を考えてみたい。
アマゾンって何だろう。アマゾンの企業ドメインはどこなんだろう。売る人と買う人を仲介するマーケットプレイスであることは間違いない。今は、モノを売ることにしているから在庫をかかえた配送センターだが、デジタルデータを売るようになれば、ダウンロード販売に力を入れることになるだろう。だから、彼らが重要視しているのは、顧客を集めることであり、顧客の購買データを蓄積することだ。そしてデータマイニングが意味を持ってくる。買う人間を直接知っていること、お金を回収できること、ここに注力している。間接ではなく、直接であることに意味がある。セブンイレブンが強くなるのも、顧客の購買データを持っているからだ。しかし、かれらは顧客の特徴くらいしか分析できない。アマゾンは、特定の個人の好みを知っており、その人のための個店を提示できるのだ。実際に目指しているのは、これだけだ。とてもシンプル。だが、構築するのはとても難しい。しかし、彼らは成功しつつある。ここで、保険を売ったり、株を売ったて良いのだ。
アマゾンが作ったシステムは、マーケットプレイスであり、販売者と購買者を直接結びつける。そこには、販売だけでなく、オークションもある。共同購入などの仕組みやアマゾンブランドの商品販売などもできるし、システムを他の人に提供する第三者委託といった仕組みも実現できる。直接購入する人間をつかまえておけば、はっきりいって何でもできる。そこに注力している。送料を無料にしたり、大幅なディスカウント、そしてアフィリエートのいろいろな仕組み、マイストア、購買履歴のデータマイニング、買う人を集めるために貪欲だ。そういうところは、この本の著者には欠けている視点だ。そういう意味では、アマゾンを語った本としては、本書ははずしているかもしれない。あくまでも物流業界という視点が、本質をとらえるのに邪魔をしている。
前に、アマゾンを論じたときに、サイトが重要ではなくて、背後に物流システムがあることが追従を許さないところだと、強調したことがある。しかし、どうもこれは間違っているようだ。本質は、購買者を集め、その購買履歴を集めることにある。つまり、ひとりひとりの顧客を知ることである。そしてひとりひとりに飛び切り気の利いたセールスエージェントをつけることである。アマゾンが物流センターを作ったのは、顧客が２４時間以内に注文したものを届けて欲しいと言ったからである。つまり、顧客の言うことに耳を傾け、顧客の要望を実現しているだけなのだ。次に顧客が不動産が欲しいといえば、不動産を扱うし、自動車が欲しいといえば自動車を扱うだろう。この本の著者も含めて、アマゾンの仕組みはだれでも作れる、というような言い方をしているが、実はこれは間違いだ。アマゾンの仕組みを作っても、そこにある数以上の購買データがなければ、この仕組みは成立しない。そして、顧客を集めて維持することが、どれだけ大変なことか、サイトを運用した人間にしかその苦労はわからない。それは、技術であり、マーケティングであり、デザインであり、サポートであり、つまりビジネスの要素すべてにおいて、ある一定基準を満たし、しかもそれらが渾然一体となって機能しなければ、できない。その難しさは、傍で見ている人間にはわからない。
しかし、こう考えると、アマゾンって、なんて基本に忠実なんだろう。そして、それを守ることが難しいのに、果敢に挑戦して実現する。これは、意志がなければできないことだと思いませんか。
14, 2005
本：カリスマ
 | カリスマ〈上〉 マイク ウィルソン Mike Wilson 朽木 ゆり子 ソフトバンク 1998-02 売り上げランキング : 1,586,361 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
コンピュータの百冊に入れようと思って読み始めたが、それほどの内容ではなかった。しかし、オラクルの成り立ちとラリー・エリソンという人物を知る上で、なかなか貴重な本だ。
最初に奇妙な符号として感じたのは、マイクロソフト、アップルなどの創立者との類似だ。ラリー・エリソンとボブ・マイナーの関係は、アップルのジョブスとウォズやマイクロソフトのビル・ゲイツとポール・アレンを思い起こさせる。ビジョンを作る人と技術を作る人である。そして表舞台に立つのはもちろん前者だ。ビジョンを作る人間は、道具として技術を使う。次々と新しい技術に飛びつき、それをビジネスとして形にする。したがって、最初に組んだ技術者は過去のものとして忘れ去られる。まったく同じ経過をたどっている。良し悪しではないが、やはり技術に閉じこもっているだけではなく、もう少し余裕をもって社会全体を見る目が必要だと思う。このコンピュータ業界という世界でみても、技術だけでなく、ビジネスとしての側面も見ているビジョナリストが彼らなのだろう。どうもビジネスに走っていると思われがちな3人（2人？）だが、彼らが考えているのは金になるかではない。未来はどうなるかだ。あるいは未来はこうしたいという意志だ。それがビジネスをたまたま産み出しているにすぎない。
本書では、オラクルの生い立ち、ＲＤＢビジネスの急成長、ずさんな経営、エリソンの私生活、ネットワークコンピュータなどが書かれている。個人的興味としては、「なぜエリソンは日本好みなのか」「日本オラクルの貢献度は」などがわからず、ちょっと残念だ。訴訟のことより、もっと書くことがあると思うのだが。
アムダール時代に日本を訪れたようだが、オラクル設立までの経歴の方がもう少し知りたかった。
前に紹介した「日本オラクル伝」の方が競合との関係が詳細に記述されていた。この本もエリソンの私生活ではなく、オラクルが如何にして競合を退けたのかに焦点を合わせていたら、もっと興味深い本になっただろう。
23, 2005
本：日本オラクル伝
| 日本オラクル伝―データベース競争の覇者 | |
 | 吉田 育代 ソフトバンクパブリッシング 1999-10 売り上げランキング : 266,898 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
日本オラクルの９０年代の発展を主に描いた本書は、外資系ソフト企業の成立から安定までの過程を記したものとして興味深い。主に佐野力社長の奇抜なアイディアが印象に残る。外資系の企業というのは、主に販売会社として設立され、ローカライズ、サポートで技術系も入社して企業の体裁ができてくるのが決まったパターン。
特に本書で面白いのは、競合である、サイベース、インフォミックス、ユニファイ、イングレスなどから、どうやって勝ち抜いてきたかである。どうも、技術ではなく、マーケット戦略や資金力による差のようだ。もちろん技術がなければ競争にならないが、ほぼ同じ技術力の場合、どこで差がつくかということ、そして一度導入してしまうと、人間関係や信頼関係というものは簡単に崩せない。そうしてＲＤＢのデフはァクトが作られたことが、本書からみえてくる。
佐野さんという人はなかなか面白いけれど、会長になった後、今はどうなっているのだろう。Googleで調べてみたが、既に会長は引退したようだが、ニュースとしてでていない。白樺文学館の館長として２００５年1月に挨拶がでているので生きてはいるのでしょうが、あまり近況がみえてきません。
しかし、日本オラクルの売上高もこの5年はほとんど変わらずで、ネットバブルがはじけたことを考慮すれば、それほど悪い業績ではありませんが、ある程度成長が鈍化している。これはＳＡＰ社の躍進も少なからず影響している。
著者の吉田さんは、丹念にインタビューを行い、特に前半の代理店が変わるあたりは、非常に貴重な記録である。最後はちょっと息切れの感じがしましたが、記述はかなり正確で破綻がありません。
これを読んで、やはりエリソンを読まなければ、と思いました。
17, 2005
本：アマゾンの秘密
 | アマゾンの秘密──世界最大のネット書店はいかに日本で成功したか 松本 晃一 ダイヤモンド社 2005-01-28 売り上げランキング : 7,930 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
著者の松本さんは、ほぼ私と同い年。とても肩の力が抜けた、謙虚な人という印象が読後残っている。この本はアマゾンの日本立ち上げを扱っていて非常に興味深い。著者は少し第三者的な立場でアマゾンを見ているので、けっこう冷静に周りの状況を把握している。
日本の出版界の中ではどのように受け取られていたのか気になっていたが、意外に好意的に受け入れられていたことがわかる。現在１５００円以上送料無料という条件は、再販制度があるから他の国よりやりやすい。
この本にそれほど目新しい発見はないけれど、日本法人の立ち上げ特有の諸問題が垣間見える。けっこう当たり前のことだが、私にとって発見というトピックがあった。つまりアマソンでは、データマイニングはいろいろ行っているのだろうが、個人の属性、デモグラフィックというらしいが、これは使っていないらしい。つまり、その個人の年齢、性別などをもとに、お勧めを表示するなどのことはしない。使うのはその個人の購買履歴だけらしい。確かにお勧めで出てくるのは、今までに買った本と傾向の似た本だし、この本を買った人はこんな本も買っているという情報などだ。確かにデモグラフィックな情報から類推した方が有効な商品というのは存在するが、こと本にいたっては価値観によって決まるので、あまりデモグラフィックな情報は有効ではないだろう。女性しか買わない本、中高年しか買わない本というのは存在するが、やはりその人が何に関心を持ち、どんな本を読み、どんな本を買っているか、という情報の方が確度は高いはずだ。私は、年齢や性別で好みを判断されるのは、特に嫌いなのだ。いつも新しいことが好きなのであって、それは人の価値観によって好みは異なる。人間は、価値観によって判断すべきであって、けっして年齢や性別ではない。
そういう意味では、アマゾンの書籍の購買情報というのは、稀に見る価値観のデータベースなのだ。ただし、私の場合本は買うものから既に借りるものに変わっている。したがって、図書館のデータベースを検索しなければ意味がない。図書館とアマゾンのデータベースを合体したとき、きっと面白い価値観のデータベースができあがることだろう。
21, 2005
本：失踪日記
 | 失踪日記 吾妻 ひでお イースト・プレス 2005-03 売り上げランキング : 15 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
 | 定本不条理日記 吾妻 ひでお 太田出版 1993-03 売り上げランキング : 1,569,000 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
 | 無能の人・日の戯れ つげ 義春 新潮社 1998-02 売り上げランキング : 8,309 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
あちらはストイックなので、こちらの自堕落さの方が気楽な感じがする。実際はどちらも大変とは思うが。
これを読んでいて、ほとんどでてこないけれど、奥さんがいい人だと思った。
05, 2005
本：目利きーシリコンバレーの入門書
 | 目利き―シリコンバレーのスター経営者たちが最も信頼する日本人 桐山 秀樹 日経BP社 1999-12 売り上げランキング : 170,223 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
とても良くまとまったシリコンバレーの入門書なので、百冊に加えようかと思ったのですが、一人の歴史を追ったものではなく、１９９９年のシリコンバレーを切り取ったような本なので、陳腐化も激しいと思い、ここで紹介することにした。
もう一つこの本の弱いところは、引用が多いところだろうか。最初のシリコンバレーの成立などは、「シリコンバレーフィーバー」などに拠っている。もちろん、この本の売りはＣＴＣの佐武さんという目利きを利用して、シリコンバレーのリーダーたちと直接話をして、まとめたところにある。しかし、やはり数ヶ月でまとめた内容には、本当の意味での深さはない。一度のヒヤリングでは、本人の都合のいいところしか見えてこないからである。
「サン」「オラクル」「シスコシステムズ」「シーベル」「ピクサー」「ブロードビジョン」「マリンバ」「サイベース」「エンタープライズリンク」「フォーンドットコム」という会社のうち２社（マリンバとフォーンドットコム）を除いて、現在も存在している。１９９９年の時点で、ファットサーバー・シンクライアントという戦略を佐武さんが打ち出しているが、２００５年にその具体化が進展していることを考えると、かなり正しい予測をしていることに驚く。
佐武さんがシリコンバレーの経営者とうまくつきあえたのも、日本の顧客をしっかりつかまえているからだろう。しかもサポートも引き受ける。このＣＴＣというのは、非常にうまい位置でビジネスを行っている。２０００年以降のデータをサイトで見ると、2002年には約3500億円の売り上げがある。その後売り上げは落ちているが、ネットバブルがはじけただけで利益は減っていない。非常に健全な発展をしている。
１点だけ気になったのは、富士通の池田敏康というのは、池田敏雄の間違いだろう。
14, 2004
本：２１世紀日本の情報戦略
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21世紀日本の情報戦略 坂村 健 発売日 2002/03 売り上げランキング 33,041 Amazonで詳しく見る   |
お勧め度：★★★★★ ★★★★（９）
昔「電脳建築学」という本を読んで以来、久しぶりの坂村健さんです。
この人のコンピュータへの思い入れというのは、中途半端ではありません。技術的なレベルだけでなく、
ビジネスの領域まで深く踏み込んでいることが、この人の特徴でしょう。ここまで、ビジネスに関する
情報に詳しい人もいないのではないかと思います。大学教授でありながら、学問に閉じておらず、
社会的な影響、コンピュータで社会を良い方向に変えられるという使命感を感じます。
第１章は米国のＩＴバブル崩壊の分析、第2章は、米国と日本の対比、第3章では日本の戦略を述べています。これだけ米国のＩＴバブルについて明快に説明した本を知りません。こういう現状認識ができているからこそ、次に何をなすべきか、方向性が出てくるのでしょう。
ものを作り出す人間とは、現状に満足できず、探したけれども自分の欲しいものが見つからないので、では自分で作ってみようとなるのだと思います。
この本の中で語られる大きな流れとしては、ＰＣからユビキタス、それに伴う専用ハードウェアとその小型化でしょう。どうもこれからは、また日本の時代がくるのかもしれません。新しい流れを米国が作り出し、それをコモディティ化するのは日本、そしてアジア諸国が生産するようになる。コンピュータにおけるこの流れがいよいよ日本が主導するステージに移行しているのでしょう。
ＳＦの紹介があったり、TCP/IPがデファクトになった理由の説明があったり、著作権に関するネットワーク上の話があったり、ほとんどの意見が私の見方と一致していることも不思議ですが、とても面白く読めました。
01, 2004
本：生涯最高の失敗
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生涯最高の失敗 田中 耕一 発売日 2003/09/09 売り上げランキング 24,146 Amazonで詳しく見る |
お奨め度：★★★★★ ★★★★（９）
中村修二さんの本を読んだ後、同じ朝日選書に田中耕一さんの本があることを知りました。すぐに借りてきて読んだのですが、中村さんと共通点があって面白い。
�‘鷽佑箸蘯存海�好きである。
�⊆�分で作ったものを営業までしたことがある。
�Ｈ�見したことの原理が未だ解明されていない。
キャラクタは全く正反対のように思えます。田中さんは生涯一エンジニアとして企業内に留まるでしょう。一方中村さんは、一エンジニアからベンチャービジネスの世界に足を踏み込んでいる。きっと発見したことのビジネス性の違いによるところが大きいのでしょう。田中さんの発見は、研究所などが購入する測定装置に応用されるもので、一方中村さんの発見は、照明という非常に汎用性のある分野へ適用できるもので、代替可能な既存の市場規模が見えているものです。この差が、その後のアプローチの違いを際立たせています。
この本を読んで、田中さんが発見したことがよく理解できました。やはり、これは偶然の発見ではありません。あの実験結果から巨大分子の質量測定が可能であることに誰が気付くでしょうか。未だにその原理が解明されていないことを考えると、偶然にこの現象に遭遇する人はいても、方法論として提示することはできなかったでしょう。
利根川さんと立花隆が対談してできた「精神と物質」を読んだ時に思ったのは、これが解明されれば大発見ということを知っている人は、それぞれの分野においてほんの少数しかいないということです。ほとんどの人は、問題そのものの存在を理解していないからです。たとえその問題が理解できても、その解明のインパクトがどれだけ大きいか優先順位をつけられないと、つまらない問題を選んでしまうこともあると思います。その辺の問題の重要性、将来性が考えられる研究者がすばらしいと思います。
23, 2004
本：負けてたまるか！青色発光ダイオード
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負けてたまるか！ -青色発光ダイオード発明者の言い分 中村 修二 発売日 2004/03/11 売り上げランキング 81,836 Amazonで詳しく見る |
お奨め度：★★★★★ ★★★★（９）
「負けてたまるか」というタイトルの本を検索したら、けっこうありました。青色発光ダイオードという副題が必要なわけです。以前に３冊、青色発光ダイオード開発に関連する本を紹介しましたが、やはり張本人が書いた本が一番面白いです。途中、会社で孤立するところでは、思わず感動してしまいました。やはりこの人には、実現できること、社会にインパクトを与えることへの、すぐれた嗅覚を持っているとしかいえません。これだけの成功は偶然なのでしょうが、偶然に遭遇しそうな人が世界で５〜１０人くらいの中で、人より１０倍の速度で進んだから、結果があるわけで、実際には必然だったのです。
青色発光ダイオード開発の顛末、日亜化学との訴訟、教育について、産業について、中村さんが思っていることを存分に語っている。かなり極端な考え方を持っている人ではないかと思いますが、本ではいろいろなことに思いを馳せ、バランスが良いという印象を受けます。本を書くときは、かなり自分の立場を客観的にみることができますから、当然とは思います。
これだけのブレイクスルーを実現したのに、日亜化学ではなぜ孤立してしまったのか、わかるようでわからないところもあります。
31, 2003
本：コンピュータ名著・古典１００冊
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コンピュータの名著・古典100冊 石田 晴久, 青山 幹雄, 安達 淳, 塩田 紳ニ, 山田 伸一郎 発売日 2003/10/29 売り上げランキング 9,105 Amazonで詳しく見る |
インプレスが若きエンジニアのために、このタイトルの本を出版するそうです。今回私が考えていた企画
とかなり近いものですが、インプレスは技術書も含んでいるので、私より幅広い選択となっています。
リストに挙がっている本は100冊以上あるようなので、ここから選択されるのでしょう。私が読んだものを
数えると37冊ありました。これも参考にして、私が選ぶコンピュータノンフィクション１００冊のリストを作ってみます。
次回から、本の紹介をしていきますが、最近読んだ記憶の新しいところから過去に戻っていきたいと
思います。今覚えている一番最初に読んだ本は、「超マシン誕生」だと思います。Googleで調べたら
復刊リクエスト投票の一冊になっていました。１９８２年に出た本です。その前に読んでいるものがある
ようにも思えますが、この本の印象が強烈に残っているからなんでしょう。
次回ご紹介する本は、「ゲームオーバー」です。
